2013Review,2014Ready for Sale

我喜欢1024,不喜欢2014。

2013走的有点慢,在最后的几天还给我重重的一捶,让我有点感觉到累,而且把这些状态带到了2014的元月。写的是2014更多的是想对2013有个总结,这也似乎成为每年的惯例。2013有很多可以说的,比如创业,比如结束北漂。这都将成为一些回忆。
2013,我创业过,失败了,不在这行业内创业,选择了实体,从选店,到后来失败,再到回到这行业,人生就是这么折腾,败了一大笔钱,然后心满意足的回来了。经历过才叫人生,以前只停在想阶段,很多想法夭折了,虽然得再找时间再来一次,但不会停止。
创业,以前同事出来在工作室里做了几个APP,8月末邀请我加入,但我还是没有想好,所以放弃了,没有明确的方向,不再是靠拼劲就可以闯天下了,但拼劲不能少,还得加上更开拓的视眼,在电商里,有领先者,可以不断的去挑战,在移动互联网没有绝对的领先者,你就必须得更有想法,更加勤奋。创业不是一朝一夕的事,需要坚持,而坚持一定是认准方向了,但方向不是这么好找的,我也曾经很长一段时间在挖掘国外的数据,哪些应用会真正的火起来,但在变幻莫测的行业里,真的有点难。但看到了好多小伙伴还是去创业了,没啥特别想说的,坚持。
做喜欢的事,做有挑战的事,人总在不断长大与接触更深层次的东西,看多了不一定是好事,得学会思考,看过就忘,那还是等于没看过。其实这一年看书的时间真的少了,上班的距离远了,路上看微博、豆瓣、微信的时间多了,但能看的信息越来越少,2014年还是得继续买书,看书。不再局限于行业内的书籍,更应该往外看,多学习一下其它方面的知识。
总有很多事情来不及做就错过了,我还是完成了自己进这家公司制定的目标,当我回头看看那些数据时,已经没有了当初的激动,知道这些数据背后的艰辛,一步步走来,在公司整体战略不重视的情况下如何一步步崛起,直到公司开始重视,但真怕是一步晚,步步皆晚。人少事多的状况会一直持续下去,人才流失量也逐渐增大,年后的挑战将加剧,我不知道下一步会怎么样,只是不为自己在春节前增加无谓的烦恼。
英雄落幕的情景总是伤感的,在这短短的一年里,我看着周边的小伙伴离开,我不知道如何形容这种感觉,看过太多的风雨后,我觉得我选择的方式是对的,只做对的事,做自己喜欢的事。没有了以前的狂傲,更喜欢现在的低调,稳重。我喜欢现在的低调,我不喜欢在众人面前再高谈阔论,我更喜欢把语速慢慢减缓,将意思表达清楚。不再是激情澎湃似的宣讲,而是停下来思考,理解,表达。
2014,想做的很多,我有机会会继续创业,只为了开个小店,做点除了这行外喜欢的事。这一年,我想多点时间和家人在一起,多下厨房,多些旅游,可以走出去。2013我彻底的淡出了一些聚会,只和一些好友一起吃吃饭,聊聊行业内的趣事,当然也有一些朋友飞向不同的城市发展,但还记得后海一起吃烤羊腿之约。
2013Reviws,2014Ready for Sale。

不能停止的奔跑–2014

2013年剩下日子越来越少,这一年走的似乎比想像中的快一些,有些来不及回忆,就要走完了,每年12月都想把自己从最忙中抽出来写点什么,但今年的回忆不足够让我记下这平淡的一年,但我还是希望可以为明年写点什么。
这一年走的慢,更别说跑起来了,这一年我开始尝试不同的角色去做产品,把团队中的角色都基本上窜了一遍,置身于理解不同岗位小伙伴的想法。感谢包容我犯的错,给予足够的权限和信任空间,尊重我的工作。伴随着公司快速发展,我本人也随之成长,更加职业化、专业化。在职场中就是这样,不是自己造成了而公司,而是公司平台造就了你,在一个优秀的平台,不管你现在是什么样的评价,请再过几年回头来看看现在,你定会有更加理性的评价。每个平台给我们的印迹都会影响我们以后很长的一段路,请珍惜每段职业经历,不论我2014年是否离开这个平台,我都会感谢这平台给我的一切,放下过往的人与人之间的不快,对2013年所有的一切说声谢谢。
见得多了,才知最初的好,这句话像是说给初恋的人,这也是2013年我和前同事在聊天时最深的体会。没人关心我前几年做的是什么,或许仅仅最近2-3年的工作才让人知道我是做什么的,只有拿着被宣传N次的产品海报,说这是我做出来时,才觉得内心丝自豪感。我很欣慰这几年未陷入金钱的欲望让我失迷了自己的方向,在每家自己选择的公司里施展着自己的才能。公司与个人都是双向选择,对方的价值决定了自己的去留。个人的成长离不开公司,公司对个人是才能的施展最佳选择,在决定去留时,这二方面全考虑了,就知道了答案。
微博上已经开始晒各种年会的奖品了,这一年没涨薪没升职,工作量也不曾减少,是充实的一年,事逢明年是公司注重移动的一年,或许比竞争对手晚了不止一年,但同样值得期待,有志者事竟成,强执行力,资源倾斜,我相信会有一定的成果,需要有什么样的KPI或许只有公司战略会开完才得知。人少事多还会是主旋律,但相信每次磨练都会带来成长,只有遇到阻力,自己才会进步。
工作在一个朝夕变化的行业,落后就挨打这个事实比哪个行业都明显,快速决策,快速实行,这是个容易犯错,但又具有挑战的行业。我见过某产品经理在版本功能犯错被辞退的,我也见过一直在不断试错的产品,产品总得找到适合自己的方向,不然就会永远跟着别人跑。记得公司PPT模版最后一页内容叫“2013年我们奋起直追”,确实一直在跑的一年。2014还得继续奔跑。
改变思维,拥抱变化,2014年我得学得更多。颠覆这个词在移动互联网中将不断的被提起,影响着生活、工作。墨守成规终将会被遗忘,需要突出重围而不是靠沿袭,100分不再是追求的目标,120分才叫用户体验。
再见2013,你好,2104!

2013产品路

目标感、执行力、不找借口——用这3个词来可以形容2013走过的产品路。
这一年,有点乱,乱的让我曾以为要放弃,但我还是坚持下来了,KPI完成了,过亿产品用户数达到了,这是我在这一年过半时告诉自己要坚持的理由,当我离开后才会继续想着要重新回来的理由,我做到了,2013产品路,我无悔。
2013上半年可以用迷茫来形容,新小伙伴的加入确实有很多的帮助,但下半年的离开,也曾一度动摇过留下来的决心。这一年,我做了很多的事,没有成功来形容哪一件,只有用及格线来评价这一年的产品走过的路。
目标感。2012年末时,我加入了现在的团队,我想要做一个过亿用户的产品,这个想法从我离开乐淘后一直存在,所以我选择了现在的东家。看好前景,也看好产品,更看好这个团队。心中的想法与公司的战略层的想法是不谋而合的,这是在4、5月时,当领导制定移动2013目标后,我才知道的。我喜欢挑战,喜欢有竞争对手的挑战,遇强则强,我喜欢这类的挑战,所以我感谢这一年目标感如此强烈下工作的自己,我的努力得到了回报,不是金钱的,而是自己内心的那份激情、目标。
执行力。这是我进公司前CTO问我的一个问题,你如何看待执行力。我记得我回答是:你交待我的一件事,我把它做成,做好,做精。在不同的公司我扮演着不同的身份,在乐淘,更多的是一个创业者的身份去做,聚合好团队,一起努力,兼做各种角色,而在这,或许落后竞争对手太多,你要做的就是先把前面的路走好,走顺,才可以走快。经历过团队几次波折后,剩下来的都是勇士。
不找借口。不要找借口说自己忙,不要找借口说自已资源有限,这都是自己骗自己的方式。这一年很多时候都扛着雷在工作,喜忧参半,喜的是自己学到了很多东西,忧的是经常半夜也会接到微信里有各种“轰炸声”。别一味的为自己的轻松找借口,更别为自己的懒散找借口,有过N次到凌晨离开公司,有个人因素造成影响,也有团队因素,可惜的是领导只看结果,所以别为自己找借口。
2013,动荡的一年,也是硕果累累的一年,感谢支持的人,因为我一个人不可能完成的如此漂亮的成绩单。这一年学到的东西挺多的,但不知道的东西更多,低调的做好产品,全局的把控,更加认真仔细的完成每个细节,敢于坚持自己的观点和看法,2014年的产品路要走的更加的宽广。

产品节奏之美

仅以此篇献给刚收到邮件不知道怎么面对周一的自己。
节奏即是规律的强弱、长短,自然界或人文艺术界因变化而丰富进化,在包括高度、宽度、深度、时间等多维空间内的有规律或无规律的阶段性变化简称节奏。 在产品过程中对于节奏的把握体现了一个产品经理对于需求管理、进度、以及团队在快速迭代中的能力、激情等。
首先,定位好目标,不要做无关的功能,突出符合商业目标的核心功能。每个产品都有很多的竞品,每个竞品都有自己的产品没有的功能,这时并不是一味的盲目的追求与别人相同,更应该突自己的核心特色。没有经过细化和推敲而上线的功能,只会成为产品的弊端。
其次,分清功能优先级。产品面临着多方面的争执,比如技术人员短缺,运营需求过多,公司战略规划等一系列的资源和部门问题。并不是所有的领导的优先级就是最高的,所有的产品心中要有一杆秤,孰轻孰重并不来自于外在压力,而是产品功能的优先级。
再次,别为自己的能力说谎。一个好的产品节奏一定是齐心协力的结果,并不是每个人都可以很坚挺的和别人说这个可以独立完成。节奏感强的人来源于对自身的认识及团队人员的了解,并不是一个人扛着团队前进。
节奏,有快有慢、有强有弱。产品的节奏也同样。
产品的快速来自于版本迭代速度,强弱来自于产品需求的优先级。想要有重拳的产品一定是快与强的有效结合,但这对于团队配合,以及对于市场要有非常敏锐的触觉。以快打慢,已经成为这个行业中最直接的方式了,发现好的产品或功能,快速的出现在市场上,得到市场用户的验证,这是在移动互联网时代最明显的标志。
影响产品节奏的也会经常出现,比如老板,比如市场变化。作为产品节奏的把控着,一定是有市场前瞻,要了解用户需求,能够用你的节奏让公司的产品走在正确的方向上。我很清楚知道一句话“会哭的孩子有奶喝”,有时需要向你的领导“哭诉”现状,超出预期是你的本事,达不到只会认为你的能力不行。
大局观,这是对于产品节奏最后想说的话。大局观一定是来自于对自己产品功能的规划+公司战略目标+市场前瞻能力。很多产品在开发过程中出现了delay,出现变更,很大一部分是来自于公司上级的变更。产品经理一定需要是CIO,有判断力,迈出第一步之后就得考虑后几步怎么个跨步法,别自己乱套了。
在这样寒冷的周末晚上写出这样的文字确实会影响到明天周一上班的心情,但看着邮件,看着另一头发邮件乱套的人,我无法平静了。有些事情,不自己再次总结一下总有不吐不快的感觉。虽然这总结是杂乱无章的,但至少它警醒了我自己应该努力去坚持什么,努力去维护什么。敢于坚持自己的观点和方法,才能让事物朝着自己预想的方向前进。而这一切,源自于对事物的全局把控,源自于自己的专业及深入思考。而这些,正是我2014年需要努力的方向。

一腔热血不敌似水流年

至少在我开始接受产品经理职位以前,我以为我是个被梦想和愿景驱动的人。于是,当我发现这份工作本身的内涵与组织价值观和我的梦想实在是南辕北撤的时候,我体会到了天崩地裂的心碎感。很多人都会说:“你就呆在这里啊,你坚持下去可能会得到一些东西,但是现在退出就只能是0了。” 但眼前工作与长远梦想的失调,只会让人觉得:我在浪费生命罢了。

有个词,叫做“正能量”,很多公司都会说,我们要招聘正能量的员工,能够点燃其他员工和团队,对自己有着很高要求的人。作为曾经部门负责人,我也会喜欢正能量的人,喜欢那种不用吃草就能狂奔的骏马,但现实状况下,我们怎么可能期望马儿又跑得快,又不吃草?往往有强大自驱力和正能量的员工,都会有着更高的自我期待,也会有着更强烈的自我实现的愿望。没有人会是永动机,最初的努力只是为了不辜负自己的实现,而长远的愿景却完全来自于企业所能给予什么——公司啊,你是否真正给了我机会与你命运相连?

对于付出的热血,我曾以为可以无视一切,付出定有回报,但现实与理想的差距太大,我无法理解,所以我当回头想想这些年发生的一切,觉得自己确实走的越来越远:

1. 工资虽然符合普通的产品经理级别,如果算上每天3、4个小时交通时间,再加上付出的超额的心血,我不满意我的工资。
2. 公司内部向上发展的可能性没有,工资想要涨到我想要的水平估计需要花费很长的时间,大幅度涨工资办法其实就只有跳槽。有时候因为工作惬意反而会消磨向上奋斗的意志。在这里工作越久就越不利。
3. 交通时间过长也导致对自己付出时间的减少,主要体现在学习时间,运动时间和睡眠时间不能同时得到保证。改善的办法就是舍弃休闲的时间改为运动或者学习时间,平日里要控制上网,不运动的日子里可以处理家里的一些事宜,可以看会儿书,可以更早上床睡觉。这是2013年后半年我学会的。

守着目前的酬薪过日子,因为有巨大的房贷压力,那么永远是那种月光族了。我不想强求去做什么,我只想够做好我自己能够做到的事情,可以改善目前状况的可能性有以下三点:
1. 跳槽:工资增长20%-40%,或者跳到离家更近的公司,或有公司值得我再次搬家,交通时间减一半以上。
2. 不论跳槽成功与否,要马上开始学习投资理财,不能光靠养老金,毕竟还有至少30年才退休,现在开始学习投资理财还不算晚。
3. 学习。学无止境,见识的越来越大,内心世界越来越小。想要强大,必须从内心世界做起。