2013Review,2014Ready for Sale

我喜欢1024,不喜欢2014。
2013走的有点慢,在最后的几天还给我重重的一捶,让我有点感觉到累,而且把这些状态带到了2014的元月。写的是2014更多的是想对2013有个总结,这也似乎成为每年的惯例。2013有很多可以说的,比如创业,比如结束北漂。这都将成为一些回忆。
2013,我创业过,失败了,不在这行业内创业,选择了实体,从选店,到后来失败,再到回到这行业,人生就是这么折腾,败了一大笔钱,然后心满意足的回来了。经历过才叫人生,以前只停在想阶段,很多想法夭折了,虽然得再找时间再来一次,但不会停止。
创业,以前同事出来在工作室里做了几个APP,8月末邀请我加入,但我还是没有想好,所以放弃了,没有明确的方向,不再是靠拼劲...

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不能停止的奔跑–2014

2013年剩下日子越来越少,这一年走的似乎比想像中的快一些,有些来不及回忆,就要走完了,每年12月都想把自己从最忙中抽出来写点什么,但今年的回忆不足够让我记下这平淡的一年,但我还是希望可以为明年写点什么。
这一年走的慢,更别说跑起来了,这一年我开始尝试不同的角色去做产品,把团队中的角色都基本上窜了一遍,置身于理解不同岗位小伙伴的想法。感谢包容我犯的错,给予足够的权限和信任空间,尊重我的工作。伴随着公司快速发展,我本人也随之成长,更加职业化、专业化。在职场中就是这样,不是自己造成了而公司,而是公司平台造就了你,在一个优秀的平台,不管你现在是什么样的评价,请再过几年回头来看看现在,你定会有更加理性的...

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2013产品路

目标感、执行力、不找借口——用这3个词来可以形容2013走过的产品路。
这一年,有点乱,乱的让我曾以为要放弃,但我还是坚持下来了,KPI完成了,过亿产品用户数达到了,这是我在这一年过半时告诉自己要坚持的理由,当我离开后才会继续想着要重新回来的理由,我做到了,2013产品路,我无悔。
2013上半年可以用迷茫来形容,新小伙伴的加入确实有很多的帮助,但下半年的离开,也曾一度动摇过留下来的决心。这一年,我做了很多的事,没有成功来形容哪一件,只有用及格线来评价这一年的产品走过的路。
目标感。2012年末时,我加入了现在的团队,我想要做一个过亿用户的产品,这个想法从我离开乐淘后一直存在,所以我选择了现在的东家。看好前景,...

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产品节奏之美

仅以此篇献给刚收到邮件不知道怎么面对周一的自己。
节奏即是规律的强弱、长短,自然界或人文艺术界因变化而丰富进化,在包括高度、宽度、深度、时间等多维空间内的有规律或无规律的阶段性变化简称节奏。 在产品过程中对于节奏的把握体现了一个产品经理对于需求管理、进度、以及团队在快速迭代中的能力、激情等。
首先,定位好目标,不要做无关的功能,突出符合商业目标的核心功能。每个产品都有很多的竞品,每个竞品都有自己的产品没有的功能,这时并不是一味的盲目的追求与别人相同,更应该突自己的核心特色。没有经过细化和推敲而上线的功能,只会成为产品的弊端。
其次,分清功能优先级。产品面临着多方面的争执,比如技术人员短缺,运...

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一腔热血不敌似水流年

至少在我开始接受产品经理职位以前,我以为我是个被梦想和愿景驱动的人。于是,当我发现这份工作本身的内涵与组织价值观和我的梦想实在是南辕北撤的时候,我体会到了天崩地裂的心碎感。很多人都会说:“你就呆在这里啊,你坚持下去可能会得到一些东西,但是现在退出就只能是0了。” 但眼前工作与长远梦想的失调,只会让人觉得:我在浪费生命罢了。

有个词,叫做“正能量”,很多公司都会说,我们要招聘正能量的员工,能够点燃其他员工和团队,对自己有着很高要求的人。作为曾经部门负责人,我也会喜欢正能量的人,喜欢那种不用吃草就能狂奔的骏马,但现实状况下,我们怎么可能期望马儿又跑得快,又不吃草?往往有强大自驱力和正能量的员工,都...

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