产品节奏之美

产品经理 沙发 12月月 8日, 2013

仅以此篇献给刚收到邮件不知道怎么面对周一的自己。
节奏即是规律的强弱、长短,自然界或人文艺术界因变化而丰富进化,在包括高度、宽度、深度、时间等多维空间内的有规律或无规律的阶段性变化简称节奏。 在产品过程中对于节奏的把握体现了一个产品经理对于需求管理、进度、以及团队在快速迭代中的能力、激情等。
首先,定位好目标,不要做无关的功能,突出符合商业目标的核心功能。每个产品都有很多的竞品,每个竞品都有自己的产品没有的功能,这时并不是一味的盲目的追求与别人相同,更应该突自己的核心特色。没有经过细化和推敲而上线的功能,只会成为产品的弊端。
其次,分清功能优先级。产品面临着多方面的争执,比如技术人员短缺,运营需求过多,公司战略规划等一系列的资源和部门问题。并不是所有的领导的优先级就是最高的,所有的产品心中要有一杆秤,孰轻孰重并不来自于外在压力,而是产品功能的优先级。
再次,别为自己的能力说谎。一个好的产品节奏一定是齐心协力的结果,并不是每个人都可以很坚挺的和别人说这个可以独立完成。节奏感强的人来源于对自身的认识及团队人员的了解,并不是一个人扛着团队前进。
节奏,有快有慢、有强有弱。产品的节奏也同样。
产品的快速来自于版本迭代速度,强弱来自于产品需求的优先级。想要有重拳的产品一定是快与强的有效结合,但这对于团队配合,以及对于市场要有非常敏锐的触觉。以快打慢,已经成为这个行业中最直接的方式了,发现好的产品或功能,快速的出现在市场上,得到市场用户的验证,这是在移动互联网时代最明显的标志。
影响产品节奏的也会经常出现,比如老板,比如市场变化。作为产品节奏的把控着,一定是有市场前瞻,要了解用户需求,能够用你的节奏让公司的产品走在正确的方向上。我很清楚知道一句话“会哭的孩子有奶喝”,有时需要向你的领导“哭诉”现状,超出预期是你的本事,达不到只会认为你的能力不行。
大局观,这是对于产品节奏最后想说的话。大局观一定是来自于对自己产品功能的规划+公司战略目标+市场前瞻能力。很多产品在开发过程中出现了delay,出现变更,很大一部分是来自于公司上级的变更。产品经理一定需要是CIO,有判断力,迈出第一步之后就得考虑后几步怎么个跨步法,别自己乱套了。
在这样寒冷的周末晚上写出这样的文字确实会影响到明天周一上班的心情,但看着邮件,看着另一头发邮件乱套的人,我无法平静了。有些事情,不自己再次总结一下总有不吐不快的感觉。虽然这总结是杂乱无章的,但至少它警醒了我自己应该努力去坚持什么,努力去维护什么。敢于坚持自己的观点和方法,才能让事物朝着自己预想的方向前进。而这一切,源自于对事物的全局把控,源自于自己的专业及深入思考。而这些,正是我2014年需要努力的方向。

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