2013产品路

产品经理 沙发 12月月 19日, 2013

目标感、执行力、不找借口——用这3个词来可以形容2013走过的产品路。
这一年,有点乱,乱的让我曾以为要放弃,但我还是坚持下来了,KPI完成了,过亿产品用户数达到了,这是我在这一年过半时告诉自己要坚持的理由,当我离开后才会继续想着要重新回来的理由,我做到了,2013产品路,我无悔。
2013上半年可以用迷茫来形容,新小伙伴的加入确实有很多的帮助,但下半年的离开,也曾一度动摇过留下来的决心。这一年,我做了很多的事,没有成功来形容哪一件,只有用及格线来评价这一年的产品走过的路。
目标感。2012年末时,我加入了现在的团队,我想要做一个过亿用户的产品,这个想法从我离开乐淘后一直存在,所以我选择了现在的东家。看好前景,也看好产品,更看好这个团队。心中的想法与公司的战略层的想法是不谋而合的,这是在4、5月时,当领导制定移动2013目标后,我才知道的。我喜欢挑战,喜欢有竞争对手的挑战,遇强则强,我喜欢这类的挑战,所以我感谢这一年目标感如此强烈下工作的自己,我的努力得到了回报,不是金钱的,而是自己内心的那份激情、目标。
执行力。这是我进公司前CTO问我的一个问题,你如何看待执行力。我记得我回答是:你交待我的一件事,我把它做成,做好,做精。在不同的公司我扮演着不同的身份,在乐淘,更多的是一个创业者的身份去做,聚合好团队,一起努力,兼做各种角色,而在这,或许落后竞争对手太多,你要做的就是先把前面的路走好,走顺,才可以走快。经历过团队几次波折后,剩下来的都是勇士。
不找借口。不要找借口说自己忙,不要找借口说自已资源有限,这都是自己骗自己的方式。这一年很多时候都扛着雷在工作,喜忧参半,喜的是自己学到了很多东西,忧的是经常半夜也会接到微信里有各种“轰炸声”。别一味的为自己的轻松找借口,更别为自己的懒散找借口,有过N次到凌晨离开公司,有个人因素造成影响,也有团队因素,可惜的是领导只看结果,所以别为自己找借口。
2013,动荡的一年,也是硕果累累的一年,感谢支持的人,因为我一个人不可能完成的如此漂亮的成绩单。这一年学到的东西挺多的,但不知道的东西更多,低调的做好产品,全局的把控,更加认真仔细的完成每个细节,敢于坚持自己的观点和看法,2014年的产品路要走的更加的宽广。

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