打造成功的产品团队

来到这家创业型的公司8个月了,产品部从无到有,从辅助的部门到成为公司的主导力量,经历过很多曲路,从最初的产品团队二个人,到现在的一个成熟的产品团队,虽然没有纯粹的交互设计师,但我们很好的利用自身的优势互补,解决了在缺少交互设计师下的一些难题。一个产品的优秀与否与公司的产品团队有着密切的关系,成功打造一个产品团队对于一个以产品估算 为主导的公司显得格外的重要,一个强悍的产品团队需要面对的不仅仅是老板、市场、技术,而是面对着成千上万的产品直接使用用户。产品部现在越来越成为一个公司的主导部门,越来越多的公司凭借着优秀的产品团队成功的打造成为一流的公司。

结合在这家公司的产品团队的工作,介绍一下产品人员在产品从无到有过程中的一些工作。

1、需求输入

执行者:市场部门

辅助:产品经理

工作内容:根据客户和市场需要,整理出客户的原始需求,包括产品定位,客户信息,项目信息,需求矩阵,规模和预期成本,预期工期,演示原型(可选),以及市场部门建议等。

输出文档:原始需求文档,MRD对应部分(可选)。

原始需求文档:需求矩阵。

2、需求收集

执行者:市场部门、产品经理。

工作内容:以客户为最终导向(偏项目)进行需求的细化收集,形成需求矩阵表。

输出文档:需求矩阵细化。

注:该步骤和需求整理可以合并。

3、需求整理

执行者:产品经理

辅助:市场部门

工作内容:将收集的需求进行整理,完成需求文档并进行需求冻结,根据需求矩阵进行功能设计,出具低保真原型,功能列表,MRD或产品需求规格说明书。该阶段提交需求确认单给市场部门和客户进行签字确认。

输出文档:需求矩阵,低保真原型,功能列表,MRD,需求确认单。

4、需求讲解

执行者:产品经理

辅助:UED团队

工作内容:通过需求整理阶段的输出物向开发、测试、UI等进行讲解,使产品相关人员对产 品的需求有一个清晰的理解。在需求材料明确、完善的情况下需要如此,毕竟从文字到思想要丢失太多,在需求材料不明确、不完善的情况下更要进行讲解和沟通。

输出文档:线框图

注:需求讲解可以分为两步执行,产品和研发,产品的需求讲解主要针对UI和交互,研发的需求讲解主要面向研发人员,步骤在视觉设计之后。

5、细化设计

执行者:产品经理,交互设计师

工作内容:将线框原型进行细化,设计交互框架,并生成高保真原型。

输出文档:高保原型(AXURE),交互文档(可选),PRD。

6、视觉设计

执行者:UI设计师

辅助:产品经理,交互设计师,市场部门

工作内容:基于高保真原型进行产品UI设计,提交UI确认单(只包含最多三个主界面的风格演示效果图:启动页面、登录页面、九宫格或十六宫格)供市场部门和客户确认。切片输出,对高保真原型进行UI匹配。

输出文档:UI确认单,UI文件输出,UI切片文件输出,高保真原型(图片)。

7、产品开发

执行者:开发工程师

辅助:产品经理,交互设计师

工作内容:基于高保真原型进行产品开发,最基本的流程走通,先期可能只是一个DEMO,很多时候客户想先看到的是DEMO下的界面效果。对于一个产品,开发工程师需要完成整个的业务流。包括代码优化,界面效果优化等。

输出文档:一个正常可run的安装包

8、产品测试

执行者:测试工程师

工作内容:视觉问题当成Bug来管理(UI视觉得),并参考UI输出和PRD对整个软件进行性质的测试。整个产品测试,包括压力测试,功能测试,业务集成测试……多次回归测试。

输出文档:测试文档,Bugfree(辅助工具)

9、产品上线

10、产品完善

2 thoughts on “打造成功的产品团队

  1. 好文,收藏至20ju.com

  2. 好文章啊 收藏下

发表评论