被“绑架”的产品经理

你是被“绑架”的产品经理吗?

看多了,听多了,对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理,个性张扬的年代,很多产品经理已经被拘束了,没有了想法,没有了激情,更失去了很多机会,特别是在浮躁的一线城市,当没有足够的时间思考时,你只有被架着走的份,不断变化的需求,繁忙的加班,众人的埋怨,自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要,一个产品经理,比专业技能比不上团队中任何一员,那你凭什么在团队中立足,用什么让团队走的更远,变的更强?在这人人都是产品经理的年代,每个人都有自己的产品想法,技术要能实现,UI又想酷、炫,交互又想要好的交互效果,而上级除了要有用户,还得要求加入商务,运营得想如何把产品玩转起来,市场BD得想如何获得更多的合适……这不是一个简单的产品了,产品经理如何驾驭?

为什么会被“绑架”?

谁是产品最有发言权的人?CEO。毫无疑问,这个是最直接的答案,CEO是最大的产品经理,如果不服从只有走人的份,多少人是为了老板做产品,多少产品因为这样而变的“笨重”。
谁是产品最核心的成员?没有。因为团队中每个人都不可或缺。从来不相信一个人可以撑起一个产品,但我更相信一个团队可以将产品做强,做大。
谁最可缺?产品经理。移动互联网时代,最缺的是产品经理,最不缺的还是产品经理,看过太多技术直接替代产品经理的现象,或许有时需要的不是产品经理,而是项目经理。

怎么做到不被“绑架”?
学会say no。拒绝一些不合理的需求,人人都是产品经理,但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项,这也是你要承受的,会挨批,会有不理解,但请保持一颗强大的内心,产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。
懂点技术。或许你可以不懂写代码,但请懂一点技术,不是要你去写代码,而是你知道某些功能会实现你可以在其它产品上看到。当遇到想做的,去谷歌、百度,去咨询,去探讨,没有实践就没有发言权。实践并不一定是自己的,而可以学习的。
判断力。你必须要有分析判断能力,哪个市场你能进入,哪些产品你不能接,谎言和浮躁已经成为行业的代名词,遇到好的公司是你的幸运,遇到不适合自己的当断则断,有时薪资、机遇会成为影响判断力的因素,请给自己一个冷静的时间。
放下、宽容。产品经理很多时候不会放下,抓着一堆遥不可及的东西,想要让上面高兴,也想让自己得到重视,其实你什么也不是,每个人都有一定的价值,但并不是不可缺,你得学会将自己放下,对别人宽容一点,也对自己宽容一点。

不想继续写下去了,多年之后会感谢这些年被“绑架”,让我走的更远,走的更加坚定。产品经理是服务型的,很多时候为了产品、团队在牺牲自己的利益和方向。只是因为有爱,有想做产品的一颗热诚的心。这也是可以坚持一直走下去的勇气,我们有千万次放弃的机会,但我们没有,因为我们是一名产品经理,我们字典里没有放弃这二个字。

1 thought on “被“绑架”的产品经理

  1. Sapphira

    产品经理在不同的公司地位不同,你的老大是一个研发高级总监,那么你不懂点技术,不会码点代码,是不可能被重用的;而如果你的老大也是一个产品人,不会开发,且又知道产品经理的重要性,那么你就如鱼得水。一个pm被绑架大部分原因是人人都觉得自己是产品经理,人人都觉得我是一个用户那么我的建议我的想法就一定是有道理的。你产品经理策划的每个细节你能有足够的理由来证明它是无可取代的么?说到底,视觉设计用户体验这种东西很难有一个具体的指标来给他打分,况且pm既不是老板,也不是高级UED工程师、高级软件开发工程师,争辩到最后不一定有好结果。
    所以楼主坚持自己的想法,敢想敢做我很欣赏,人生能有几回搏,况且无线有知己!

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