多久跳槽才是最合适

突然想到这么问题“多久跳槽才是最合适的”,在外企呆了一年,在这家公司只签了一年的合同,已经过去一大半了,很快就马上一年了,晚上突然想起这个问题,现在的公司还算得心应手,一切都已经上了轨道,而且在很多方面都可以独挡一面。上下关系也处的不错,同事之间更是打闹一片,但似乎公司很不得人心,很多人已经开始策划着“变动”了,这个星期我高中同学已经从公司辞职去了一家新的软件公司。和同事聊天时,他也透露也想跳槽的准备,还是去上海,有点和我不同而合的想法,但是在上海得同时面临学历和经验双重考验,出来工作已经快二年了,但是学历一直是个遗憾,虽然自己在大学期间的表现还不错,但是确比别人少了很多,现在已经算是本科成普遍要求的时候了,而自己却没有进取到,不得不说是个遗憾啊。这二年的工作经验似乎还没学到很多,虽然自己很努力的不断学习,但学习永远没有止境。分析一下自己的现状,似乎不是跳槽的好时期,而且现在工作也不好找。

到底什么时候跳槽才是最好时机呢?有时一直有冲动的想法,就是想找个更好的公司去工作,但似乎没考虑到工资、能力、发展等方面的问题,工资在福州似乎都不是很高,或许和这消费水平有关吧,能力有,但还不够强,有许多时候还显的不够理性和沉稳。发展,如何才更好的发展,找个热门的行业?显然比较困难,在福州这座电子商务不发达的城市,想要找个非常好的工作还是比较困难的,网龙算一家,新大陆算一家,再加上福富等一些比较出名的公司,似乎很少了。至少在我来到福州前没有听说过。

最佳的跳槽时机就是当你有能力,有更高的工资和适合自己发展的机会面前时选择跳槽。这是我现在的对跳槽的认识,或许不同的人对于跳槽时机的选择不同,适合自己才是最关键的。选择好时机跳槽,但前提是自己要有能力。不要轻言跳槽,把自己能力提高才是硬道理。

互联网工具型网站

第一次听说这个名称“工具型网站”,今天我琢磨了一天终于有点感悟,通过互联网找到一些关于关于工具型网站的说法。何谓工具型网站?我的肤浅理解,就是帮助我们完成一件事情所依赖的辅助性工具,就像分割木板,你用的手动锯,但是,你可以用电锯,还可以用菜刀,当然,你力气够大,也可以用双手掰。你的目标是将木板分成两块,工具只是协助你更高效完成这一目标。 本质上,工具型网站不是我们的目标,而只是帮助我们完成目标的载体或途径。就像我们真正需要的不是随身听,也不是mp3播放器,而是音乐。 这个比喻很恰当,我在网上找到也是这些,但是没找到工具型网站的典型案例,说博客算是工具型网站,如果按照理解似科博客是工具型的网站,确实找不出盈利的地方,但是还是有那么多人去做,微型博客twitter还是可以很好的存活下来,还是可以吸引很多风投。Web2.0热潮中,最流行的几类服务,大多数是一些工具型网站,如Wiki、Blog、网摘、RSS聚合、视频、网络硬盘、SNS平台,这类网站中很多都是alexa全球排名前500。当初发了大把金钱买来的youtube还是没有找到盈利的方式,但是谷歌还是一如既往的投钱进去,Facebook这个时代新宠,吸引了无数的眼球,连微软这样的大鳄也购买其的股份,不可否认现在工具型的网站还是有一些吸引力的,我想谷歌和微软们都不是傻大款,不可能大把的钱投进去不求回报,但是工具型的网站是否真的有高额的回报呢?这个问题现在至少没人可以给出答案,还有多久可以收回这些投资连谷歌和微软这样的大企业都无法估计吧。

工具型的网站到底是否意味着死亡?一种互联网工具服务,如果它的用户,比所有其它的同类工具服务都满意,其本身就有可能盈利。基本服务是最暴利的行业,如电、煤电、石油、公路、通信等,那是因为我们生活离不开,从用户角度考虑,其本质是:它们的不可替代性和被使用的强迫性。如果哪天离不开youtube那谷歌就开始赢利了,如果哪天有新的SNS超过了Facebook,那人们就开始渐渐转变了,就像最早推出开心农场的校内,现在普遍认为搜狐的白社会比校内、开心、QQ等强,注重用户体验,就开始逐渐替代了原来的产品,这就是互联网,当有一种新鲜的事物时,当有许多人关注时,它吸引了足够多的目光,它就一个好产品,如果逐渐出现替代品,而却不思索进步时,那就会被淘汰。这就是互联网,这也是我的生活。

今天要不是在工作中遇到所谓的工具型网站或许我还在寻找迷惘中,工具型网站就是要让用户感觉是工具,可以正常使用,并且有它的个性,有它自有的特色,并且逐渐有更新,有创新,不断进步,这样的工具型网站才可以适应现在日新月异的互联网的发展需要。

对web产品策划与运营策划的要求[转]

策划工作性质:
一般来说,把策划分为2大类型:产品策划、运营策划。

产品策划:
产品策划是什么?根据字面意思就可以轻易理解了,产品策划就是一个产品的总设计师,针对不同的行业不同的企业,其产品各不相同,但是概念是一样的。我喜欢 用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思,就拿电影业来比喻互联网行业吧,后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样,通常也扮演了编剧的角色,他需要统筹指导整个产品的业务逻辑(清晰地指导影片每一个分镜):记得是业务逻辑,而不是系统或产品结构逻辑,后者会由系统架构师完成。

获取业务需求,编写产品执行策划文档指导(编写剧本):本身最重要的一部分工作,后面会具体描述。

选择合格的项目组成员(寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等):目前这些工作大部分由项目经理来完成,但是我认为一个合格的产品经理 最应该对自己的产品负责,这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力,能够识别其他工作环节人员工作技能的能力,尤其是技术部门的核心人员,因为一旦选定核心技 术骨干,经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果,而且在其他技术工作环节人员选择中,技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作,针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈(讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等)。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作(观看影片剪辑):当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试,这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成,产品策划只需要作用户测试就好了。

总而言之,产品策划是通过获取业务需求(通常是从运营部门、Boss那里获取,或者自我创新),使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行 实际工作的指导文档,同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分 职位的话,可以叫做需求分析师(Requirement Analyst ),我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师(Interaction Designer),以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点,也可以说是中枢传导系统。

有的大公司人员众多,项目也是同时开好几个,这时产品策划就会划分的更细致一些,工作职能细分也会更专业一些,大到首席策划、小到实习策划,叫法不一,但是所涉及的工作还是相通的。

运营策划:
运营策划是什么?同样拿电影业作比喻,运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者,映后的炒作者,总体规划运作者,当然并不局限于此,同时还包括很多其他工作。
所谓运营,就是要把现有产品有效的包装宣传(电影大幅广告宣传)。
整合自身周边相关资源(制作周边产品,寻找合作伙伴,增大影响力)。
举办相应活动推广(各种活动支持奖励刺激)。

大幅评论佳绩,炒作自身价值(影评一浪高过一浪)。

其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别,只是由于资源和行业用户不同,执行手段不一样而已。总的一句话,运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情,整合周边资源,通过一系列的运作手段,为自有产品做推广并实现盈利。

简单的讲可以理解为市场部工作者,但是与传统市场部不同的是,现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色(有点像电影业里的发行商),就是 传统的销售部门,其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的,公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人,还需要他保证能为公司带来实际的利 润,由于盈利模式不清晰,决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效(当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了)。这对运营策划就大大提高 了一个档次要求,也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多,而且还得有独到的眼光和市场嗅觉,能够准确预测推广后带来的实际效果,后者是评价此人是优 秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。

技能要求:
1、产品策划:
首先,一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。
怎么讲?像我前面说过的,产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁,如果说运营策划代表需求,技术总监代表开发单元,那么产品策划就是他们之间 有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划,能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息,表达传输给技术人员,使用技术人员 之间的沟通交流语言,来表述业务需求逻辑和要求。

再者,产品策划需要有快速接受新事物的能力。
为什么这么说呢?道理很简单,一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通,他能设计出一个好的产品来吗?即使有运营人员提出他们的 需求,但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么,那怎么办?所以说,好的产品策划,可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域,但是你必须在非常非常短的时 间内融入进去,能够通过与行业内相关人员,主要是运营人员们的沟通交流,了解业务需求,了解业务逻辑和流程,评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于 此:对不熟悉领域产品的快速认知能力。

除刚才说的两个基本功以外,第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了,那是什么呢?就是创新能力。

这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看,很少见,因为他们主要是做业务流程和逻辑的,一个企业的运营模式已经很成熟的情况下,才会做信息化工 作,所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样,创新无处不在,尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面,非常突出。我记得以前一个朋友说 过这样的话,在互联网行业有2种人最有创新的潜力,一种就是把相关技术吃的特别透的人,他们能从技术本身做到根本性的创新;还有就是最接近客户的运营人 员,他们能从客户最基本的需求点找到创新服务;但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘,技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应 用点,市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现,往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人,被限制在了他们之间的交集,也就是人们常 说的,在互联网行业只有2种人会成功,懂技术的商人,还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。

2、运营策划:
话说回到运营策划,怎样才算是一个合格的运营策划呢?同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面,把上面所说的归纳了一下:

策划就是要全面,不全面的话,你没有办法统筹全局,不同的是全面的领域范围不一样罢了。

运营策划最重要的能力就是组织能力,一个好的运营策划,可以把各种资源统筹规划,按照实际需求安排不同的工作和计划。

如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话,那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作,那么一个运营策划 不得不具有良好的人际沟通能力,他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些,哪些是保证的,哪些是不可控的,哪些是存在风险的,等等等等,运营策划不是像有 些人想的那样,没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的,那些都是后话,是顺水推舟自然就出来的东西,当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源,能 够明确管理自己的工作大纲的时候,一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了,不然就只能像有些年轻策划人员一样,文档是出来了,好像是个不错的策 划,但是一执行起来,根本行不通。

运营策划还需要的就是渠道整合能力,巧妇难做无米之炊。

道理就在于此,没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的,那是瞎搞,做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说,你说的这些工作都是外联 人员做的事情,运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵,没错,这说的是工作细分后的不同分工而已,我所说的运营策划,必须是有这些外部资源整合经验的 人,他知道该如何整合,如何开拓,如何指导实际工作人员来进行工作,不然就只是纸上谈兵而已。况且,现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做,因 为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方,甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。

同样运营策划也需要创新能力,与产品策划不同的是,他的创新可以漫无边际,有什么说什么,当成饭后的侃大山最为适合,一个不起眼的小口头禅,说不定 就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三,不要在乎是否现实,虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑,但是越是这样,越是容易养 成创新的条件反射,有朝一日必定有所收获。

总结:

策划按照这两种分类划分是有原因的,因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。
也许你正在做的工作包括了这2种策划内容,但是,一定要记住,这两种策划人才的思维方式是不一样的:

一种是发散式思维,更加倾向于头脑风暴;一种是内敛式思维,更擅长于归纳总结。

这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见,毕竟理性和感性同具一身的人太少了。但是,有时候工作需要去转变,没有办法的事情,因为上级领 导没有认识到这方面的不同,以为同样是策划,为什么就有那么大的差距呢?你看看人家怎样怎样。这种“一山望比一山高”的现象,屡见不鲜。这时需要我们勇敢 地站出来对他说,你错了,他们是不同的,策划也需要细分,我知道自己在做什么。

学习态度和方法

不可否认我现在还在学习阶段,正在学习如何成为更优秀的网站策划师,如何做一名成功的产品经理,一直抱着学习的态度,虽然每天的工作都排的很满,但是从未放弃过学习,每天都抽出一定的时间来学习新的东西,研究互联网的新产品,抱着试着态度,努力让自己充实起来。特别是对于用户体验,如何提高用户体验已经成为近期研究的主题,在遂宁的农村度过了平静的一个星期,没有电话打扰,没有网络,似乎与世隔绝的度过了很快乐的日子,静下心来想想未来,想想自己的发展方向,如何让自己更加全面的发挥自己的水平,如何提高自己的专业知识——学习。

人总在不断的学习中进步。“与期临渊羡鱼,不如退而结网”——这句话成为我奋斗的源泉。说白了就是学习态度,如果天天只对着别人懂的东西只是羡慕,那别人的东西永远不是你的,认识自己的不足,奋起直追,让自己不断的进步,进步,再进步。学无止境,学习的态度永远不能满足,有许多新的东西日新月异,我们需要学的东西很多。只保持饥渴的学习态度才可以让自己不断的进步,学到新的东西。

选择适合自己的方法,并不是每个人的学习方法都相同,或许人家苦背可以,但你或许有更好,更科学的方法可以让自己用最短的时间完成。注重学习方法,提高学习效率。“动手+动脑+用心”,找到适合自己的学习方法,用科学的方法让自己掌握知识。

“书是精神的粮食。”把手上收集的书藉全部完整的阅读一遍,摆正学习态度,改正学习方法,让自己有更大的突破!

比别人快一步

一直想着比别人快一步,不论是技术上还是思想上,从开始策划开始,到后来的网站运营,再到现在自己在做项目和产品,我一直提醒自已不能落后,要比别人快,不论是在信息接收上,还是思想转变上(不包括物质的哦),一直努力的让自己保持一种非常活跃的状态,有人说我可以一天24小时保持一种活力状况,而似乎他们看到的只是我上班时充满激情的8-10个小时,而当夜深人静时只有自己知道我累了,我也需要休息,从开始自己做产品开始,从来没有12点前入睡过,有时真的好累,中午只可以休息三十分钟,闹钟一响就马上爬起来上班了。似乎真的每天都在忙碌中度过,每天都可以过的充实,但是又有谁知道我比他们更渴望成功。

每天都在浏览那些熟悉的网站,就是为了让自己的知识和思维有所扩散,让自己接收新的知识。每天都和群里的人打闹,那是实在无聊时为了打发时间,或在等待的过程。每晚都要上网和他们侃一下,那是为了自己可以放松一点,让紧张的神经松驰下来。在似乎过的都是这样,有时都开始讨厌这样的生活。

没技术,没文凭,似乎成为了评颈,但我有学习的能力,我有认真的工作态度,我想比别人快一步,那就必须付出双倍的努力。学会接受新的事物,体验新的产品功能。让自己使终走在前卫的一端。

比别人快一步。不论是在生活还是工作,学会学习,学会端正态度,“不管别人称不称职,自己先当个称职的人”。努力!