思索未来

不得不说谋山今天的一些话震憾了我,是的,在现在这种情况下,很多人找不到工作,而我们却没被涉及到被逼退那种地步,是一种幸运,同时也是一种不幸。幸运的是,不用为找工作担忧。不幸的是,未来如何去走,没在这样的大风大浪中走过永远不知道找工作的艰辛,或许有个好的文凭,或丰富的工作经验可以很好的找到“婆家”嫁出去。而我呢?如果遇到被辞退的那一天,我是否可以坦然面对,是否可以有信心找到适合自己发展的公司。去年在上海的情况还历历在目,或许社会上有太多像我这样的人,他们也都在观望,没有优势如何在社会中找到一份工作。看到好多今年毕业的同学都没找到工作,或找到的都是不满意的工作,甚至同学在福大毕业了还跑回县城去了。这就是社会,这就是今年的就业形式,我庆幸我没在这样的环境中和他们一起寻找工作,因为我不会比他们优秀多少,感谢在外企时学到的一切,让我接触了这一行业,让我可以理解自己到底想干嘛,一直走到今天,或许不算成功,但至少现在没让父母再寄钱了,我也曾迷惘过,在上海时,收到父母给我寄的钱,那是一种撕心的痛,毕业了还让父母寄钱,这是一种耻辱,回到福州,我告诉自己,无论什么样的工作一定要努力去做,不管多少辛苦,一定要努力。我做到了,庆幸可以在年前找到一份工作,公司还算不错,虽然在这行业做电子商务有些难,但是这是种挑战,我做了,而且还在不断的完善自己,因为在这我明白了自己哪方面的欠缺,可以学到很多没遇到过的软件,遇上一群可以谈心的好友。在群里认识了谋山这样的人才,行者这样的前辈,让我更加明白自己,遇到可爱的杰妞,让人开心大笑的开心果,没剑和小生那样的好友,要不是他们的帮忙,我的网站还不知道什么时候可以上来。还有财神和雷响,分享曾经的不愉快,寻找幸福的未来。听着scott和L诉说着自己的爱情故事,呵呵,原来生活是如此的有趣,同时也认识到自己的不足,技术的薄弱,构思的不完整,让我更加清楚自己需要在哪方面努力,让我真正明白应该朝哪方面发展。

如果没有他们,或许我永远只知道天天在编辑,天天在做活动策划的简简单单的人。我渐渐的开始思索自己的未来,开始明白自己不应该再这样的温馨窝内继续成长,我需要磨难自己,需要自己更加全面的拓展,走向成熟,不再简单的完成某些任务而工作,为了将来而工作,为了梦想而工作,或许这次回重庆是另一番滋味,回到了读大学的城市,我想了很多很多,或许这座城市留给我的回忆太深了吧,我也将在不久的将来重新考虑自己的未来问题,不论是否成功,都要努力。

勇敢向前冲,学历不是最重要的,年龄不是最重要的,最重要的是那种颗心,向往成功的心。未来我属于哪,我也不知道,但没努力永远没有未来。

产品需求文档的十步

做好产品需求文档的这十步,是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面,但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。

第一步:做好准备工作

你要做的是一个让人无可争议的产品,为了做好他,你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。

建立良好的交流也非常重要,它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好,你也会变得越来越有信心和说服力。

第二步:确定产品的目的

任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求,你的产品如何达到这个需求。

产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张,让它很容易被接受,要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单,但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。假设你在做电梯的时候遇到公司CEO,他问你产品的意图是什么,你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能,你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性,他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题,可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节,从某些方面来说,一个有价值的观点应当是越简越好。

产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标,同样的这个目标也有优先之分。例如,你的目标可能是:1)易用,2)零售价不足$100,3)和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目,你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性,也测算出可用性问题的严重程度,同样你可以说明没有重大的可用性问题。

这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样,还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。

第三步:确定用户原型、用户目标和用户任务

现在你已经明白你想要解决什么问题,下接下来就要深入了解目标用户和顾客,在这步中,和你的PD(产品设计)紧密联系非常重要。

用户原型

在这个阶段,PM需要和很多用户交流,需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类,然后决定那一类是我们的首要用户。

比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务,你同时拥有买家和卖家,在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户,不难想象还有个别特殊的用户,比如团体公司采购者。

PM(产品经理)和PD(产品设计)需要首先确定类型是最重要的,然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述,以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。 虽然是想像的,但是应该是典型的、可行的和真实的,让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。

举个例子:

“里昂是一个超级卖家,46岁,男性,居住在Fresno,经营小型摩托车配件。虽然他开着一个小店,但是他的生意大部分来自Ebay,每个月平均有400多次交易。他出售的东西品种非常多,但是他最受欢迎的商品还是哈雷戴维森的负重袋。他自己拥有两个哈雷,还开着1993年的丰田皮卡。里昂已经结婚了还有两个小孩。

里昂买电脑仅仅是因为他需要使用Ebay,除了ebay和电子邮件很少再使用其他东西。里昂已经在Ebay上销售产品已经三年了,他学会了在ebay应该掌握的东西,他非常自豪的拥有超过5000的信用度。如果Ebay更改了网站,特别是销售的过程方面,对于他来说改变习惯、学习这些变更是非常困难的。 里昂已经形成了自己的习惯,星期一列出销售的商品,星期五拍卖结束,设法让在收到货款的几个小时内出货。”

但愿这样的描述能让你了解里昂和知道他是怎么来的。当我们考虑新功能时,我就要问问自己里昂会是什么发应,为了让他能顺利的使用这个功能我们需要做什么。

注意缩小范围,让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的,通常最后没人会满意,所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样,如果你不去精确的定位你的目标用户,你就只会存在模糊的概念,你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想,让你能更像你的用户。

用户目标(用户意愿)

一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型,我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单,但是解开根本问题是非常具有挑战性的,特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。

从CEO、销售代表、工程师到客户,每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法,他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮,或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有,或则是改变成他们喜欢的颜色。

最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决,每个用户模型可能有不同的目的,需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。

用户任务(tasks,用户为达到目标使用产品而需要做的任务)

掌握了用户原型与他们的目标愿望,我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿,这是产品制作进程中最核心的部分,也是创造力和创新力被激发的地方。

许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题,有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术,但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。例如TiVo(美国市场占有率第一的数字录像机)在电视节目录制的老问题上面想出一个全新的办法,让顾客更加容易地实现他们的目标并且建立了电子设备一个全新的类别。

注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能,这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。

以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是,你用越少的功能,你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少,你的用户就会发现并使用更多的功能,成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的,我们大多数人都不能和我们的用户一样,我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。

第四步:定义产品原则

现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡,为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。

在大多数的产品团队中,每个成员都有做好产品的原则,但很少有两个人有同样的想法,这些差异都会导致不可思议的结果。尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的,这些原则需要具体到域名和项目。用TiVo举例,在产品团队工作开始时,以下这些产品规范就被建立,并在团队里传达:

1.它是娱乐的
2.一个傻瓜式的电视
3.一个该死的视频设备
4.平滑柔顺的
5.没有模式和深层次
6.尊重观众的隐私权
7.像电视一样强大

这些规范很大的影响到产品的定义而且在很大程度上加大了难度,但是他们确实是成功产品的来源。比如易趣的口号就是:1、易于使用 2、安全 3、有趣

它将在该项目中,在面对众多问题而作出决定的时候进行指南.

第五步:产品原型和检验

这是一个拿出你想法的阶段,创造力和创新力拿出成就的地方.

很多人都容易犯一个常见的错误,他们对产品设计规范太有信心,结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候,所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。

对于许多产品来说,这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。首先,下面的三个非常重要的测试你可能需要做

可行性测试

一个直接的问题就是产品是否可以开发,你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的,但是有其他的办法可行是非常有希望的。工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越,现在知道比以后知道要好。

可用性测试

产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能,让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求,同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试,从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用,但是实际是没有人能取代真实的目标用户。

概念测试(Product Concept Testing)

光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。

对于一部份小产品,您的想法写在纸就足够了,但是对于多数产品,为了预计产品是否达到目标,复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。

原型也许是一个物理设备,或者它也许是软件产品的一个预览版本。关键是它需要足够现实,您能用原型在实际目标顾客身上测试,并且他们可以给您质量反馈。

以前做原型主要有两个障碍。第一是缺乏良好的原型工具,需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别,在不可预计的情况下,按照最终产品来要求原型。

今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型,可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别 — 就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。

在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。一旦实际的工程开始,作出重要的变动会变得非常困难,花费也会变得很高。

第六步:验证和质疑

当你认为你弄懂了你需要解决的问题,现在是时候开始验证和质疑假设。

假设甚至当作不知道是很容易的,但是切勿把不可知的结论当作指引,那会妨碍你获得成功。天文学最初定义是研究太阳和其他行星如何围绕自己转,本身的定义就是一个臆断,反而阻止人们获得真相。

第七步:写

当然你需要把这些都写下来,大多数的PRD都是word文档,但也有一些是帮助文档,PowerPoint,或则写在白纸上。当然用什么格式不是很重要,重要的是让团队成功能轻松的看懂,不会遗漏,还有就是PRD可以随着项目开发而更新。

记住对话是两个人之间的,但是PRD是要沟通整个小组。你也要记住获得产品的销售才是是重要的,所以不必担心要有什么漂亮的外观、PRD写的有多厚,只要它是可读的、可理解的、是需要的内容。

PRD文档主要有四个部份组成

产品用途

你的工作就是指出目标,团队需要知道他们的目的是什么,目标说明要尽可能的明确,请确保你的内容包括:
*那些问题你要解决,不是解决方案
*谁是目标用户
*细节很多,但是大图片必须清晰
*情景描述
多开展集思广益的会议和临时口头的讨论,从而更好的写出来,更会让团队深入了解。

产品功能特性

产品需求文档最主要的当然是需求。 具体的需求完全地将取决于您的领域,但是不管你是什么行业,您的产品团队将受益于陈述需求的清楚,毫不含糊的要求,而不是模糊的解决方案。描述每个功能的互动设计和使用案例。您必须非常清楚每个功能和用户体验,还需要给工程团队留下足够多的灵活自主空间。同样重要的是确定那些要求满足哪个目的。这里就需要提到“需求跟踪”,对于关键的产品这是一个重要的流程。每种产品规范可能受益于清楚确定那些要求满足哪个目的,如果某人决定削减要求,想要深入了解就会非常困难。 从要求到目的明确说明将会是文档更加清晰。

发布标准

发布标准经常是不断变化的,但是好的PRD应该考虑到为每种标准定一个最低要求。典型的如:性能,可测量性,可靠性,可用性,可控性。

时间进度

其中很困难的一个问题就是描述产品需要的时间进度表。随便列出一个时间是没用的,你需要描述环境、动机、预计目标。你需要整个团队都和你一样达到预计目标,最终完成一个成功的产品。

第八步 优先级

除了明确的要求,对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理,如果他们给予优先级,一般都是表明要求是否是“必须有, “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。分类是很重要的,不可掉以轻心。

产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”,这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。
“重要”的分类也很重要,在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。
“希望拥有”产品团队也应该注意到,即使大多数也都没有实现,在未来版本也适当的慢慢实现。

这些有时候是不够的,从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因:

首先,上市时间总是被关注,并且日程表经常下降,您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。 你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能,导致最后客户使用的关键功能还没完成。

其次,在产品设计和开发阶段,团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题,所以很有可能有更多关键功能出现。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。

这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级,其他相关较少的因素也会跟着无法确定。

整个PRD是一个不断完善和思维提高的过程,明朗锐利就是可以成功的产品的,模糊就是失败的产品。在争论最激烈的时候也能容易做决定,并且帮助工程师做出计划。

第九步 测试完整性

现在你有一个PRD草稿,你需要测试它的完整性。工程师是否可以充分了解并达到目标?OA Team(质量管理团队)是否有足够的信息来做出测试计划,是否可以开始做案例?

当投资人或相关人审核了PRD,确定了各个需要说明的方面,所有的问题得到解决,现在你就可以按PRD进行产品开发。

第十步 管理产品

在产品实施期间,就算是最好PRD,也有不计其数的问题被解决。解决所有PRD中存在问题,如果不在PRD中就写进去。你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD。

如果你做了你的工作并准备记录在PRD,项目审查就会变得非常简单,因为任何一个部份都历历在目。

记住PRD是一个“活”的文件,在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。最后你会发现很多额外的东西,如果你认为是必要的就在PRD中写进。

48小时内反省,产品策划,探索中前进

    一直在做网站功能的策划,对于网站功能不断的完善及挖掘,有时真不知道自己还可以干什么,没做原型,只写策划文档,这样的日子持续了快大半年了,虽然我们公司开始使用Axure比较晚(今年二月份才用上的吧),但是似乎对于设计这一块只用到了这个软件。而自己则是通过设计人员那才知道这个软件,自己去研究,自己去学习,开始学做Demo。行者做为前辈给了我很多的提示,因为一个真正的产品策划不应该只是写文档的,并且要形成原型图,学会做Demo。似乎在中国很多人分不清产品设计、产品策划、Web设计……那天听群里的琪琪问起这个问题时才突然感觉真的自己也是分不清的一类,而昕–萧用到Axure已经快二年了,我却刚接触快半年,真的是差距很大,互联网企业在这似乎没有太多。而在网龙的面试失败,让我更加的认清自己所处的状况非常的不妙。对于产品设计可能没群里任何一个人强,没有一项专长,这样真的很难在互联网业有很好的发展。一次失败并不代表什么,我可以笑着面对,但是不是每次都是这样的失败?是不是真的一事无成?我渐渐明白自己真的什么也不会,一直以混日子的过。我要改变这一切,多向别人学习,年轻或许是最大的资本,但绝不是借口。多看书,多问别人,做一个成功的互联网产品设计师。不断的给自己定目标,要确定自己目标时间,努力。时刻告知自己,学习永无止境!

经济危机下的“设计复仇”

无论在表面还是在深层,设计都是创新与商业的结合,宣泄与掩饰的共融。“设计”的存在来自于人们对于物质和品质的欲望和追求,就当经济危机肆虐全球的今天,当这股经济寒流或多或少的入侵设计、创意领域的时候,我们是激流涌进还是静观其变?是极力制造新热点吸引消费者还是冷静思索研究下一季的设计趋势?经济危机环境下的中国设计圈又经历了怎样的影响和冲击?

设计复仇计划”之:百事:“微笑”应对经济危机

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背景:

百事可乐公布的三季度报告显示百事可乐第三季销售盈利倒退9%,下调第四财季盈利预期,并且宣布裁员3300人。策略:上周百事可乐宣布更换主要品牌形象和包装设计,以挽回急剧下滑的市场份额。

设计策略:

百事可乐的蓝色和红色全球商标将成为一系列的“微笑” ,中央白色带弧形会因不同产品而有不同的角度。Diet Pepsi 和Pepsi Max会采用小写字体。而同为百事旗下的产品佳得乐品牌形象也将重新设计,会更加注重品牌自身,并突出佳得乐(Gatorade)中的“G”。

百事将全球商标将成为一系列的“微笑”,是否希望通过此举影响消费者“笑看风云”?这个“微笑”设计是否暗示着百事在金融危机肆虐的今天仍对未来前景持乐观态度?近来甚至有专家建议ebay、yahoo换标来缓解目前经济危机带来的压力,仿佛商家将标志赋予了神奇的魔力,无论是图形意义上的更新还是全新运营理念的表达,换标是否带来更多的经济效益,这恐怕要试目以待。

设计复仇计划”之:经济危机祸及苹果,产能扩大是王道

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背景:

自上月底至今,苹果股价的累计跌幅已达到24%。市场调研公司Majestic Research分析师理查德·克卢格曼(Richard Klugman)在10月6日发布的研究报告中指出,消费者对消费电子产品购买力的整体下降,将会对苹果的业绩产生一定程度的影响。

策略:

苹果笔记本的售价仍然维持在1000美元之上。苹果可能认为,尽管受到衰退的影响,但消费者仍愿意高价购买苹果的产品。苹果一年一度的MacWorld将于新年的第一周举行,业内分析师认为,苹果将推出最新版的Mac操作系统。 

从 9月对iPod产品线的扩充、新版iPod nano和iPod Touch媒到苹果将基本型MacBook价格下调了100美元,至999美元,乃至将升级版MacBook和MacBook Pro笔记本中加入了更多高端功能,对于苹果来说是要在产能扩大后降低成本的方式,而这对于苹果民们来说确实是一大福音,意味着可以有更多的购买选择、用更低的价格买到更高功能的产品。

设计复仇计划”之米兰家具展:“生存主义者”设计风潮异军突起

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背景

在经济萧条、信贷紧缩、房贷危机、银行不堪重负、消费者信心日渐萎缩…往年,米兰家具展这方向来充斥着大量限量版的“装置艺术”,等待买家不惜掏出“天文数字”收入囊中,然而,今年则全然不同。

设计策略:

本届家具展上,许多设计师放弃了“色彩鲜艳的现代性生活”的冒险,转而重新思考人类“困难重重的未来生活”。一股趋向于收敛的“生存主义者”设计风潮流行起来。它们造型细长、不占地,常常反映出原生态美学,不少品牌推出色泽更深、稍带诡异意味的哥特式风格设计,常常一件产品具有多种功能,且同时使用可回收的原材料。

在这股趋向于收敛的“生存主义者”设计风潮流行的时候,我们会发现:设计在经历了造型、功能、人机工程、用户体验的关注后,设计正在赴一场“心灵之约”…

设计复仇计划”之上海设计年终盘点:与国际接轨 学习之风浓郁

背景

2008年对于中国来说是一个考验之年,奥运会和世博会的到来让世界更加关注和重视中国和中国的企业,带来了更多的机遇;成本上涨、经济危机和房地产不景气的压力让每个行业都面临考验。设计师的队伍当中,明显的呈现两极分化。

趋势和策略:

1.个性化的设计师会越来越活跃于市场,而且会形成都市文化发展时尚的一族,或者是引领时尚发展的风向标。
2.眼界的提高带动设计的提高。
3.以运用中式的文化为荣,审视中国自己的灿烂的文化和取之不尽用之不竭的艺术精神
4.作为一个比较负责任的公司或者是一个比较想创立品牌的公司,利用这个时期建立起自己的一个系统,建立起一个品牌,因为将来中国肯定要往品牌走的。

设计复仇计划”之Autodesk:大项目的资本性支出紧缩

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背景:

26年来,欧特克(Autodesk)公司一直是数字设计的佼佼者,在经济危机当中,欧特克预计在不久的将来,随着信用紧缩,在开发游戏或者做项目等方面,融资都会出现困难,大项目的资本性支出会紧缩。

策略:

面对金融危机,欧特克要做有两点,第一是放缓投资,第二是要提高现有业务的效率,然后耐心等待危机的结束。另外,注重用户体验。

设计策略

进一步提升用户体验。目前Autodesk开发软件,就是希望能够帮助人们,在某一个概念设计变成现实之前,就能够从多个角度去体验它,丰富理解。

技术与艺术的结合已逐渐成为当下的发展趋势,设计软件的开发越来越成为设计师的“如来神笔”,让创意不害怕技术,让设计师不畏惧软件,这是所有软件开发商都在思索和讨论的问题。软件开发商的每一设计策略都在尽可能的“讨好”用户,这种“讨好”会让用户更加完美的发挥创意,的确是件妙事。

设计复仇计划”之伦敦奥运场馆“简陋”设计

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背景

由于席卷全球的金融风暴开始肆虐,对伦敦奥运会的影响已经显现。,有关伦敦奥运会的两个命令被下达:一是精简场馆;二是将计划中要新建的场馆停建,改为利用旧场馆进行改造使用。这样做的目的也很明显,就是为了不超过93亿英镑的预算。

策略:

游泳馆设计亮点缩水一半;庞大的新闻中心设计计划化为泡影

再好的设计创意,没有资金支持,便成了自娱自乐…北京奥运会的成功本来就给伦敦的奥运会造成了不小的困惑和压力,加上这么一个金融危机,伦敦的奥运会想办的成功恐怕就是难上加难了,不知是否会上演一场奥运史上“最丑陋的奥运会“,伦敦市民恐怕要暗自祈祷“上帝保佑”喽~

设计复仇计划”之:奥斯卡颁奖礼插播广告应对金融危机

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背景&策略

美国电影艺术与科学学院当地时间8日宣布,从明年开始,奥斯卡颁奖礼播出期间将首次插播电影广告。据悉,这一新举措是为了减少“金融风暴”对其带来的冲击。

50年的禁令在经济危机的情况下失去了往日的骄傲和姿态。在金钱面前,艺术有时不得不低头… 这年头,有钱才是王道啊…

我的网站上线了

一个属于自己的网站,一个属于自己的空间,看到好多朋友都有自己的一个网站可以尽情的写出自己对工作的见解,对未来的充憬,很羡慕。看到了谋山、行者、没剑的博客,成为我们之间交流的一个地方了,所以我利用下午上班时间买了域名和空间,尽快的弄好自己的网站,感谢小生和没剑的帮忙,要不然我还真不知道网站什么时候才可以上线呢!努力,小威。相信自己,挑战自己,多学习!