2013产品路

目标感、执行力、不找借口——用这3个词来可以形容2013走过的产品路。
这一年,有点乱,乱的让我曾以为要放弃,但我还是坚持下来了,KPI完成了,过亿产品用户数达到了,这是我在这一年过半时告诉自己要坚持的理由,当我离开后才会继续想着要重新回来的理由,我做到了,2013产品路,我无悔。
2013上半年可以用迷茫来形容,新小伙伴的加入确实有很多的帮助,但下半年的离开,也曾一度动摇过留下来的决心。这一年,我做了很多的事,没有成功来形容哪一件,只有用及格线来评价这一年的产品走过的路。
目标感。2012年末时,我加入了现在的团队,我想要做一个过亿用户的产品,这个想法从我离开乐淘后一直存在,所以我选择了现在的东家。看好前景,也看好产品,更看好这个团队。心中的想法与公司的战略层的想法是不谋而合的,这是在4、5月时,当领导制定移动2013目标后,我才知道的。我喜欢挑战,喜欢有竞争对手的挑战,遇强则强,我喜欢这类的挑战,所以我感谢这一年目标感如此强烈下工作的自己,我的努力得到了回报,不是金钱的,而是自己内心的那份激情、目标。
执行力。这是我进公司前CTO问我的一个问题,你如何看待执行力。我记得我回答是:你交待我的一件事,我把它做成,做好,做精。在不同的公司我扮演着不同的身份,在乐淘,更多的是一个创业者的身份去做,聚合好团队,一起努力,兼做各种角色,而在这,或许落后竞争对手太多,你要做的就是先把前面的路走好,走顺,才可以走快。经历过团队几次波折后,剩下来的都是勇士。
不找借口。不要找借口说自己忙,不要找借口说自已资源有限,这都是自己骗自己的方式。这一年很多时候都扛着雷在工作,喜忧参半,喜的是自己学到了很多东西,忧的是经常半夜也会接到微信里有各种“轰炸声”。别一味的为自己的轻松找借口,更别为自己的懒散找借口,有过N次到凌晨离开公司,有个人因素造成影响,也有团队因素,可惜的是领导只看结果,所以别为自己找借口。
2013,动荡的一年,也是硕果累累的一年,感谢支持的人,因为我一个人不可能完成的如此漂亮的成绩单。这一年学到的东西挺多的,但不知道的东西更多,低调的做好产品,全局的把控,更加认真仔细的完成每个细节,敢于坚持自己的观点和看法,2014年的产品路要走的更加的宽广。

产品节奏之美

仅以此篇献给刚收到邮件不知道怎么面对周一的自己。
节奏即是规律的强弱、长短,自然界或人文艺术界因变化而丰富进化,在包括高度、宽度、深度、时间等多维空间内的有规律或无规律的阶段性变化简称节奏。 在产品过程中对于节奏的把握体现了一个产品经理对于需求管理、进度、以及团队在快速迭代中的能力、激情等。
首先,定位好目标,不要做无关的功能,突出符合商业目标的核心功能。每个产品都有很多的竞品,每个竞品都有自己的产品没有的功能,这时并不是一味的盲目的追求与别人相同,更应该突自己的核心特色。没有经过细化和推敲而上线的功能,只会成为产品的弊端。
其次,分清功能优先级。产品面临着多方面的争执,比如技术人员短缺,运营需求过多,公司战略规划等一系列的资源和部门问题。并不是所有的领导的优先级就是最高的,所有的产品心中要有一杆秤,孰轻孰重并不来自于外在压力,而是产品功能的优先级。
再次,别为自己的能力说谎。一个好的产品节奏一定是齐心协力的结果,并不是每个人都可以很坚挺的和别人说这个可以独立完成。节奏感强的人来源于对自身的认识及团队人员的了解,并不是一个人扛着团队前进。
节奏,有快有慢、有强有弱。产品的节奏也同样。
产品的快速来自于版本迭代速度,强弱来自于产品需求的优先级。想要有重拳的产品一定是快与强的有效结合,但这对于团队配合,以及对于市场要有非常敏锐的触觉。以快打慢,已经成为这个行业中最直接的方式了,发现好的产品或功能,快速的出现在市场上,得到市场用户的验证,这是在移动互联网时代最明显的标志。
影响产品节奏的也会经常出现,比如老板,比如市场变化。作为产品节奏的把控着,一定是有市场前瞻,要了解用户需求,能够用你的节奏让公司的产品走在正确的方向上。我很清楚知道一句话“会哭的孩子有奶喝”,有时需要向你的领导“哭诉”现状,超出预期是你的本事,达不到只会认为你的能力不行。
大局观,这是对于产品节奏最后想说的话。大局观一定是来自于对自己产品功能的规划+公司战略目标+市场前瞻能力。很多产品在开发过程中出现了delay,出现变更,很大一部分是来自于公司上级的变更。产品经理一定需要是CIO,有判断力,迈出第一步之后就得考虑后几步怎么个跨步法,别自己乱套了。
在这样寒冷的周末晚上写出这样的文字确实会影响到明天周一上班的心情,但看着邮件,看着另一头发邮件乱套的人,我无法平静了。有些事情,不自己再次总结一下总有不吐不快的感觉。虽然这总结是杂乱无章的,但至少它警醒了我自己应该努力去坚持什么,努力去维护什么。敢于坚持自己的观点和方法,才能让事物朝着自己预想的方向前进。而这一切,源自于对事物的全局把控,源自于自己的专业及深入思考。而这些,正是我2014年需要努力的方向。

一腔热血不敌似水流年

至少在我开始接受产品经理职位以前,我以为我是个被梦想和愿景驱动的人。于是,当我发现这份工作本身的内涵与组织价值观和我的梦想实在是南辕北撤的时候,我体会到了天崩地裂的心碎感。很多人都会说:“你就呆在这里啊,你坚持下去可能会得到一些东西,但是现在退出就只能是0了。” 但眼前工作与长远梦想的失调,只会让人觉得:我在浪费生命罢了。

有个词,叫做“正能量”,很多公司都会说,我们要招聘正能量的员工,能够点燃其他员工和团队,对自己有着很高要求的人。作为曾经部门负责人,我也会喜欢正能量的人,喜欢那种不用吃草就能狂奔的骏马,但现实状况下,我们怎么可能期望马儿又跑得快,又不吃草?往往有强大自驱力和正能量的员工,都会有着更高的自我期待,也会有着更强烈的自我实现的愿望。没有人会是永动机,最初的努力只是为了不辜负自己的实现,而长远的愿景却完全来自于企业所能给予什么——公司啊,你是否真正给了我机会与你命运相连?

对于付出的热血,我曾以为可以无视一切,付出定有回报,但现实与理想的差距太大,我无法理解,所以我当回头想想这些年发生的一切,觉得自己确实走的越来越远:

1. 工资虽然符合普通的产品经理级别,如果算上每天3、4个小时交通时间,再加上付出的超额的心血,我不满意我的工资。
2. 公司内部向上发展的可能性没有,工资想要涨到我想要的水平估计需要花费很长的时间,大幅度涨工资办法其实就只有跳槽。有时候因为工作惬意反而会消磨向上奋斗的意志。在这里工作越久就越不利。
3. 交通时间过长也导致对自己付出时间的减少,主要体现在学习时间,运动时间和睡眠时间不能同时得到保证。改善的办法就是舍弃休闲的时间改为运动或者学习时间,平日里要控制上网,不运动的日子里可以处理家里的一些事宜,可以看会儿书,可以更早上床睡觉。这是2013年后半年我学会的。

守着目前的酬薪过日子,因为有巨大的房贷压力,那么永远是那种月光族了。我不想强求去做什么,我只想够做好我自己能够做到的事情,可以改善目前状况的可能性有以下三点:
1. 跳槽:工资增长20%-40%,或者跳到离家更近的公司,或有公司值得我再次搬家,交通时间减一半以上。
2. 不论跳槽成功与否,要马上开始学习投资理财,不能光靠养老金,毕竟还有至少30年才退休,现在开始学习投资理财还不算晚。
3. 学习。学无止境,见识的越来越大,内心世界越来越小。想要强大,必须从内心世界做起。

我该在哪出现

是的,我离开乐淘了,离开澳门中心时我是又蹦又跳,和同事吃着最后的晚餐,带着微醉的心情离开了王府井。而最近我选择了隐身,退出了N个群后,不时的人在QQ上问我现在在哪工作,离开北京了,为什么离开乐淘等一系列问题。其实这已经涉及到了我对工作,爱好的问题了,包括对我自己职业生涯等。
我还在移动互联网。数码产品年年买,手里的手机好几部,这叫我如何放得下对它的感情呢?所以我继续混战在移动互联网。因为我还在MobiUE,一直有一帮好哥们,一起聊行业的动态,一起聊人生,一起线下聚聚,这样的环境如何让我离开移动互联网?
我在哪上班?重要吗?我只选择我开心、感兴趣的行业,我喜欢挑战,我喜欢刺激,我需要伯乐,我更需要赚钱养家糊口。我喜欢鞋子,我去了乐淘,现在我同样因为喜欢这行,我选择了这公司。我老大劝我做过OS,劝我进X米,劝我找一家创业公司继续战斗,但我还是放弃了,除了工作,这半年我还需要把生活继续。
离开北京?我从不觉得北京是我的终点,北漂如果不是因为一些原因,我不会离开上海。选择了就不后悔,至少有一段回忆,在多年之后我还会侃侃而谈北京的移动互联网环境,我还会和他人说起我也曾在北京漂过,当过北漂族,在王府井上过班,挤过地铁、公交,忍受“恶劣”的住宿环境,战斗过,哭过,笑过,累过,夜行过……这已经够了。
我该在哪出现才合适?我真没想过,我只是想找一份我喜欢的工作,我为之而努力,去奋斗,去拼搏,去加班,去疯狂,我需要一帮一起能疯的人,我觉得只有疯的人才可以做出一点事情来,我们不是最强的,但我希望我们是最努力的,趁着这余热还未散去时,我希望可以再拼搏一二年。有梦追寻的日子,是年轻时最快乐的日子,因为年轻的路不再有第二次,我感谢我这五年内走的4座城市,每座城市我都很喜欢,我怀念,我感激,一路陪伴的朋友们永远那么可爱。
在这二个月里,我理了一下行业内的公司,对我感兴趣的太少,我对他们感兴趣的也不多,我一直觉得人活着得有点想法,有点追求,得疯狂一把,最终才会安静的呆在一家公司好好干事。每家公司都有或多或少的问题,外表风光的公司更是如此,选择太多了并不是好事,我喜欢快刀斩乱麻,不让自己有过多的选项,但得有自己的价值,毕竟是每天要向公司领工资的人,不想混着,因为年轻。
这些年,我追过很多公司,一度很多想法让我自己觉得可怕,因为我曾后悔没早些进入某些公司,但这样人生才完美,每天看着不同的人生路,听着不同的小道消息,娱乐别人也娱乐自己,只是多了一份判断的能力,对自己的判断,也对行业的判断,更对人的判断。
我总会在不该出现时出现,但无关紧要,因为我还在这,一直在这……

被“绑架”的产品经理

你是被“绑架”的产品经理吗?

看多了,听多了,对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理,个性张扬的年代,很多产品经理已经被拘束了,没有了想法,没有了激情,更失去了很多机会,特别是在浮躁的一线城市,当没有足够的时间思考时,你只有被架着走的份,不断变化的需求,繁忙的加班,众人的埋怨,自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要,一个产品经理,比专业技能比不上团队中任何一员,那你凭什么在团队中立足,用什么让团队走的更远,变的更强?在这人人都是产品经理的年代,每个人都有自己的产品想法,技术要能实现,UI又想酷、炫,交互又想要好的交互效果,而上级除了要有用户,还得要求加入商务,运营得想如何把产品玩转起来,市场BD得想如何获得更多的合适……这不是一个简单的产品了,产品经理如何驾驭?

为什么会被“绑架”?

谁是产品最有发言权的人?CEO。毫无疑问,这个是最直接的答案,CEO是最大的产品经理,如果不服从只有走人的份,多少人是为了老板做产品,多少产品因为这样而变的“笨重”。
谁是产品最核心的成员?没有。因为团队中每个人都不可或缺。从来不相信一个人可以撑起一个产品,但我更相信一个团队可以将产品做强,做大。
谁最可缺?产品经理。移动互联网时代,最缺的是产品经理,最不缺的还是产品经理,看过太多技术直接替代产品经理的现象,或许有时需要的不是产品经理,而是项目经理。

怎么做到不被“绑架”?
学会say no。拒绝一些不合理的需求,人人都是产品经理,但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项,这也是你要承受的,会挨批,会有不理解,但请保持一颗强大的内心,产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。
懂点技术。或许你可以不懂写代码,但请懂一点技术,不是要你去写代码,而是你知道某些功能会实现你可以在其它产品上看到。当遇到想做的,去谷歌、百度,去咨询,去探讨,没有实践就没有发言权。实践并不一定是自己的,而可以学习的。
判断力。你必须要有分析判断能力,哪个市场你能进入,哪些产品你不能接,谎言和浮躁已经成为行业的代名词,遇到好的公司是你的幸运,遇到不适合自己的当断则断,有时薪资、机遇会成为影响判断力的因素,请给自己一个冷静的时间。
放下、宽容。产品经理很多时候不会放下,抓着一堆遥不可及的东西,想要让上面高兴,也想让自己得到重视,其实你什么也不是,每个人都有一定的价值,但并不是不可缺,你得学会将自己放下,对别人宽容一点,也对自己宽容一点。

不想继续写下去了,多年之后会感谢这些年被“绑架”,让我走的更远,走的更加坚定。产品经理是服务型的,很多时候为了产品、团队在牺牲自己的利益和方向。只是因为有爱,有想做产品的一颗热诚的心。这也是可以坚持一直走下去的勇气,我们有千万次放弃的机会,但我们没有,因为我们是一名产品经理,我们字典里没有放弃这二个字。