我该在哪出现

是的,我离开乐淘了,离开澳门中心时我是又蹦又跳,和同事吃着最后的晚餐,带着微醉的心情离开了王府井。而最近我选择了隐身,退出了N个群后,不时的人在QQ上问我现在在哪工作,离开北京了,为什么离开乐淘等一系列问题。其实这已经涉及到了我对工作,爱好的问题了,包括对我自己职业生涯等。
我还在移动互联网。数码产品年年买,手里的手机好几部,这叫我如何放得下对它的感情呢?所以我继续混战在移动互联网。因为我还在MobiUE,一直有一帮好哥们,一起聊行业的动态,一起聊人生,一起线下聚聚,这样的环境如何让我离开移动互联网?
我在哪上班?重要吗?我只选择我开心、感兴趣的行业,我喜欢挑战,我喜欢刺激,我需要伯乐,我更需要赚钱养家糊口。我喜欢鞋子,我去了乐淘,现在我同样因为喜欢这行,我选择了这公司。我老大劝我做过OS,劝我进X米,劝我找一家创业公司继续战斗,但我还是放弃了,除了工作,这半年我还需要把生活继续。
离开北京?我从不觉得北京是我的终点,北漂如果不是因为一些原因,我不会离开上海。选择了就不后悔,至少有一段回忆,在多年之后我还会侃侃而谈北京的移动互联网环境,我还会和他人说起我也曾在北京漂过,当过北漂族,在王府井上过班,挤过地铁、公交,忍受“恶劣”的住宿环境,战斗过,哭过,笑过,累过,夜行过……这已经够了。
我该在哪出现才合适?我真没想过,我只是想找一份我喜欢的工作,我为之而努力,去奋斗,去拼搏,去加班,去疯狂,我需要一帮一起能疯的人,我觉得只有疯的人才可以做出一点事情来,我们不是最强的,但我希望我们是最努力的,趁着这余热还未散去时,我希望可以再拼搏一二年。有梦追寻的日子,是年轻时最快乐的日子,因为年轻的路不再有第二次,我感谢我这五年内走的4座城市,每座城市我都很喜欢,我怀念,我感激,一路陪伴的朋友们永远那么可爱。
在这二个月里,我理了一下行业内的公司,对我感兴趣的太少,我对他们感兴趣的也不多,我一直觉得人活着得有点想法,有点追求,得疯狂一把,最终才会安静的呆在一家公司好好干事。每家公司都有或多或少的问题,外表风光的公司更是如此,选择太多了并不是好事,我喜欢快刀斩乱麻,不让自己有过多的选项,但得有自己的价值,毕竟是每天要向公司领工资的人,不想混着,因为年轻。
这些年,我追过很多公司,一度很多想法让我自己觉得可怕,因为我曾后悔没早些进入某些公司,但这样人生才完美,每天看着不同的人生路,听着不同的小道消息,娱乐别人也娱乐自己,只是多了一份判断的能力,对自己的判断,也对行业的判断,更对人的判断。
我总会在不该出现时出现,但无关紧要,因为我还在这,一直在这……

产品经理之空降那点事

空降那点事,对于产品经理来说不算大事也不算小事。很多公司会出现空降,要嘛产品总监,要嘛产品部经理,要嘛就是事业部总经理,对于很多人来说是个磨合的过程,但同样有很多产品经理无法面临空降而离开,当然也有些产品经理留下来可以很好的与空降相处的,但相信空降相信这件事会成产品经理在职业道路上都会遇到的一道槛。

为什么要空降?

或许这个是很多产品经理不理解的,好好的团队为什么要空降,先不说融入团队时间,包括对产品、人员、资源等一系列公司情况不了解的情况下空降会造成什么影响。空降必然要熟悉一个团队,促进这个团队的进步,短时间的融入,高效的组织团队“作战”,在产品、市场等上有新的拓展。这才是空降要做的事,但又有多少空降为了摆官威,或者一到公司就提以前公司做过什么什么,这种空降带来的只是曾经的“辉煌”,这也是我离开上家公司的原因。

空降来做什么?

这或许是我一直不曾想通的一点,很多公司选择内部提拔,当然也有公司从外面招聘到适合的空降人员来到新团队、新部门。空降到来会做什么?这或许是很多产品经理无法理解的,或许来改进产品,规范产品流程,挖掘新的方向……马云:2001年的时候,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。——《马云内部讲话》。但又有多少人会撑的过这十年。 空降的影响? 这或许是很多HR或高层一直没能想的很透的一个。空降的影响到底有多大,好的可以带团队继续前进,坏的就是毁灭了一个团队。空降必然是不在同一层次的岗位才叫空降,产品经理没有实权,更多的是靠一班兄弟撑起来的。空降必然会遇到“寒冬”,至今没见过空降成功的案例,只是受伤的是那些曾经无数日夜生起奋斗的同事,那片心。

空降真的需要吗?

没有这些外聘的人到此一游,不吝赐教,小组组长还会是小组组长,难成副总裁的。—这是一位老板接马云的话说的。我喜欢这句话,产品经理从来不怕学习,产品经理也不怕没事干,但相信每个人都渴望进步,渴望成功,从空降那能学到什么,是否与自己知识重合,这或许高层没想过,也没考虑过内部员工职业发展。或许他们不理解产品经理才是真正爱产品胜过自己的人。

空降的未来?

长呆还是短暂的空降这还得取决于高层,但同样需要团队给出答案,团队需要什么样的人到底是不是空降可以很好解决的,一直没有很好的答案。空降的未来或许只有时间证明。企业空降高管,一般有二种结局,要么干得很好,很顺心,要么壮志未酬就走人,这个时间界限一般为:五个月左右,甚至更短。

空降时的几个忌讳:管理革新、大权在握、急于表现、四面树敌、好为人师。 产品经理都有空降或被空降的一天,看的只是一种心太态,做产品经理必须迈过一道槛,做自己的产品,让空降无产品可做。